Presupuestos: Son útiles en
la mayoría de las organizaciones como: Utilitaristas (compañías de negocios),
no-utilitaristas (agencias gubernamentales), grandes (multinacionales,
conglomerados) y pequeñas empresas
·Los presupuestos son
importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la
organización.
·Por medio de los
presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos límites
razonables.
·Sirven como mecanismo para
la revisión de políticas y estrategias de la empresa y direccionarlas hacia lo
que verdaderamente se busca.
·Facilitan que los miembros
de la organización
·Cuantifican en términos
financieros los diversos componentes de su plan total de acción.
·Las partidas del presupuesto
sirven como guías durante la ejecución de programas de personal en un
determinado periodo de tiempo, y sirven como norma de comparación una vez que
se hayan completado los planes y programas.
·Los procedimientos inducen a
los especialistas de asesoría a pensar en las necesidades totales de las
compañías, y a dedicarse a planear de modo que puedan asignarse a los varios
componentes y alternativas la importancia necesaria
·Los presupuestos sirven como
medios de comunicación entre unidades a determinado nivel y verticalmente entre
ejecutivos de un nivel a otro. Una red de estimaciones presupuestarias se
filtra hacia arriba a través de niveles sucesivos para su ulterior análisis.
Las
lagunas, duplicaciones o sobreposiciones pueden ser detectadas y tratadas al
momento en que los gerentes observan su comportamiento en relación con el
desenvolvimiento del presupuesto. (LOZANO, 1987)
Comentarios
Publicar un comentario